大力发展自主品牌核电,示范工程项目建设也将尽快启动

 AI     |      2019-11-24 13:24

人民日报北京3月12日电(记者蒋建科、赵展慧)中国核工业集团公司董事长孙勤代表接受采访时表示,中核集团自主研发设计的第三代核电机组ACP1000,目前已完成初步设计,初步安全分析报告具备上报条件,示范工程项目建设也将尽快启动。

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北京10月26日新华社电 中国核工业集团公司党组书记、总经理孙勤日前接受新华社记者采访时表示,“十二五”期间,中核集团将以科学发展观为指导,大力发展自主品牌核电,为改善我国能源结构作出更大贡献。

竞博国际 ,孙勤建议将核电出口上升至国家战略,尽快启动自主核电品牌的工程建设。来源:人民网

“核电的发展也需要转变方式。”孙勤指出,未来核电的发展不仅仅是一个能力、数量的问题,更要注重安全、品质、效能等,特别是要拿出拥有知识产权的自主品牌。“我国成为核电大国比较容易,但核电大国不等于核电强国。全力推进核电大国转向核电强国,是"十二五"期间核电事业的硬任务。”

孙勤说,虽然今后很长一段时间我国能源结构还要以煤为主,但是清洁能源的比例要不断提高。国内水电开发容量大概是4亿千瓦,目前已开发了约2亿千瓦,继续开发潜力有限。要实现2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15%左右的目标,就必须大力发展核电。发展核电对改善能源结构、减少二氧化碳排放、保护环境都能发挥很大的作用。

安全永远是永恒主题

孙勤表示,作为我国核电建设的主力军,中核集团责任重大。目前国内核电品牌有法国的、俄罗斯的、加拿大的、美国的,而自主品牌核电依然很少。“十二五”期间,中核集团要坚持自主创新,大力发展自主品牌核电。

越是加快发展,越是要高度重视安全

一是要进行自主品牌的系列化开发。现在我们30万千瓦核电已经是自主的,没有问题了;60万千瓦也基本自主了;100万千瓦,自主品牌现在已经设计出来了,得到了国家核安全局认可;此外,10万千瓦的小堆也正在开发。以后要形成10万千瓦、30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦这样整个核电系列。

“安全永远是核电的永恒主题,越是加快发展,越是要高度重视安全问题,不容许有丝毫的麻痹大意。”孙勤说,回顾此前国际上发生的核事故,真正的问题还在于人。所以必须遵循以人为本的原则,强化“核无小事”意识。

二是要提升核电技术,达到现代化。我们目前的技术是“二代加”,即二代改进型技术;我们要提升技术,从“二代加”走向三代,瞄准四代——我们正在开发快堆,目前已经建成中国实验快堆,它具有四代特征。

孙勤认为,应从四个方面确保核电安全万无一失:一是要创新安全技术,提升安全技能,通过技术创新从根本上提高安全度,并提高核电设计、制造、建设、管理人员的品质和素质;二是要完善规章制度建设,把安全责任制落到实处;三是继续推行核安全文化建设,让核安全文化深入人心,成为核电人贯穿始终的自觉行动;四是要加强国内外同行交流,共享经验、共同提高。

三是要满足多样化的社会需求。现在社会上需要的不光是30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦这样的大中型核电项目,也需要小堆,还有核能海水淡化、核能集中供热等需求。我们要努力满足这种多样化的需求。

自主品牌极少

“我国已成为世界上核电建设规模最大的国家,所以我们要成为核电大国很容易,关键是什么时候才能成为核电强国。”孙勤说,“我们不能满足于建了多少个核电站,而要看自己有没有掌握核心技术,掌握标准。”

要让更多自主品牌走出国门

国际社会高度重视核电安全。孙勤表示,核电发展必须以人为本,抓好安全。中核集团一直高度重视安全技术的创新。比如,法国核电站安全壳都是单层的,现在我们改进了,都改成双层的,这样就增加了它的安全度。

“我国的核电品牌不少,法国的,俄罗斯的,加拿大的,美国的,都有,但是真正的自主品牌极少。”孙勤认为,是不是自主品牌,关键看是否拥有自主知识产权,看核电技术与设备能不能走出去。我们目前真正能走出去的,只有中核集团的CP300。“走不出去的一个重要原因,就是因为有部分技术没有完全自主的知识产权。"十二五"期间要做的,就是要发展出自主知识品牌,让更多自主品牌走出国门。”

在核电管理模式方面,孙勤说,中核集团将推进集团化运作、专业化经营。“过去每个核电站各自为政,既要当业主,又要负责建设、维修、运行和人才培养,什么都搞。”孙勤说,“要加快发展核电,就要改变这种模式。所以我们成立了核电工程公司、核电运行公司等专业公司,推进专业化、标准化运作,这样既有利于技术水平的提升,也有利于管理和质量安全。”

一是推进自主品牌系列化。除了已经完全自主的30万千瓦机组外,还要突破核燃料、核岛等关键技术研发和设备制造,使10万千瓦的、60万千瓦的、100万千瓦的,实现完全自主知识产权;二是提升核电技术。目前我国已经运营和在建的核电机组,主要是二代改进型和三代,下一步要瞄准21世纪的新堆型,开发三代、研发四代;三是实现多样化,满足社会需求。我国地域广阔、地区需求差异大,除了建中型、大型核电机组,还要研制建造10万千瓦的小型机组,核能还能在海水淡化、集中供热等方面大显身手。

“我们现在运行的有8台核电机组,共578万千瓦;正在建设的有9台,将近800万千瓦;已获准开展前期工作的有8台,将近900万千瓦。到‘十二五’末,我们运行的机组可能会达到1600万千瓦,在建的可能会达到2000万千瓦。这样加起来可能会达到3600万千瓦。所以,我们感觉机遇很好,任务很重。”孙勤说。来源:中核网

核电效能再上新台阶

探索高能高效集约化管理模式

“目前我国运营和在建的核电站,基本上还是各自为政,一个业主包打天下,建设、管理……什么都搞。要实现加快发展,必须要转变发展方式,探索高能高效的集约化管理模式。”孙勤说。

孙勤介绍说,目前中核集团已经成立了核电有限公司、核电工程公司和核电技术服务公司,今后还要实现核电有限公司上市。“我们的目标是集团化运作和专业化管理,这样有利于安全、效能和技术水平的提升。”

在人才培养方面,建立统一的培训中心,实现人才培养、培训的专业化;在管理上要强化信息化和标准化,前者是实现新型工业化的基础,后者是实现核电高效的关键。

“同时,还要大力推进核燃料和环保工程建设,为核电安全提供切实保障;实施走出去战略,让我们的核电技术和设备走出国门,促进科工贸一体化发展。”

孙勤表示,经过多年积累,我国已经具备了很强的核电设计、装备制造和核电站建设、管理能力。

“我们将乘十七届五中全会的东风,按照"十二五"规划的部署,实现核电的又好又快安全发展,早日建成核电强国,为转变经济发展方式、确保国家能源安全、实现科学发展做出新的更大贡献。”孙勤说。来源:中核网